Naissance d’Ampli-Co - Société de conseils en amplification des performances de l'entreprise

 

Bravo les entrepreneurs !  Olivier HELL, membre de notre club et qui a souvent officié à l'entrée en vous remettant les badges lors de nos soirées me fait part du message suivant.

 

 

C’est avec un grand plaisir que je vous annonce la naissance d‘Ampli-Co, société de conseils et de formations à destination des sociétés de toutes tailles et de leurs dirigeants.

Après 8 années d’expérience en cabinet d’expertise-comptable, au service des dirigeants de sociétés de toutes tailles (entreprise artisanale, PME régionale, groupe international), et après avoir moi-même constaté les limites du conseil que peut offrir l’expert-comptable dans le cadre de ses missions, j’ai créé la société AMPLI-CO.

Les objectifs d’AMPLI-CO sont de répondre au besoin de conseils des dirigeants d’entreprise, par une approche plus structurée et plus aboutie, tout en conservant la rigueur et le professionnalisme de l’expert-comptable. AMPLI-CO répond également aux besoins d'améliorer par la formation la performance des collaborateurs administratifs et financiers.

Auteur d’un mémoire sur la gestion du risque client, j’en ai naturellement fait ma spécialité. Et pour chaque domaine d’intervention, j’ai défini une méthodologie propre, s’appuyant sur des outils perfectionnés et des méthodes éprouvées.

De manière ponctuelle ou récurrente, et en complémentarité de vos autres conseillers, je vous propose de vous accompagner dans le pilotage de votre société.

Pour toute demande de renseignements, je suis joignable par mail à [e-mail]

 

Les domaines d’interventions d’Ampli-Co

 

- La gestion du risque clients : prévention du risque, recouvrement des créances, mise en conformité de la loi de modernisation de l’économie (4 août 2008), mise en place du crédit-management

- L’organisation administrative et financière : élaboration d’un manuel de procédures comptables, audit externe des procédures en place, formalisme commercial (CDV, devis, factures,…), recrutement-formation des collaborateurs, externalisation de la direction financière

- Le management stratégique : restructuration d’entreprise (transmission, entreprise en difficulté, cession partielle, location-gérance, choix de forme juridique,…) développement internes et externes (réseau de franchise, nouveaux produits, nouveaux sites,…), optimisation de l’organigramme et définitions des fonctions dans l’entreprise

- Les outils de gestion : analyse financière (prévisionnel, étude de marge, coût de revient, seuil de rentabilité, tableau de bord,…), gestion budgétaire (création de budgets, reporting, contrôle de gestion, gestion de trésorerie,…), analyse comparative de la concurrence, éclaircissement des données comptables, fiscales, sociales et juridiques

- Les relations externes : analyse des conditions bancaires, assistance dans la recherche de financement (Banque, Organismes de subventions, Partenaires économiques,…), développement de supports de présentation financières (création, animation, coaching de présentation),…

- L’optimisation du statut du dirigeant et la gestion patrimoniale : analyse du statut fiscal et social du dirigeant, arbitrage entre les sources de revenus (dividende, rémunération, location-gérance,…), stratégie patrimoniale (placement financier et immobilier, défiscalisation, retraite,…)